TPL テキサス・パシフィック・ランドの詳細

にほんブログ村 株ブログ 米国株へ
にほんブログ村 ランキングに参加しています 応援クリックを押していただけると嬉しいです

 

今回は自分のNISA口座のコア銘柄となった

TPL テキサス・パシフィック・ランドについて説明します

何かの参考になればと思っています

 

① 歴史と事業内容:土地を貸して「ピンハネ」する仕事

1888年、倒産した鉄道会社から配られたテキサスの広大な土地がTPLの始まりです

この土地が後に、全米最大の油田エリア(パーミアン盆地)になりました

TPLの主な仕事はここで石油を掘る会社から

「土地の使用料(ロイヤリティ)」をもらうこと

TPL自体は危ない掘削をせず、他人が稼いだお金を

ノーリスクで自動的にもらい続ける

最強のビジネスモデルです

最近はAIデータセンター向けの土地貸しや

「水」の販売でも大儲けしています。

📊 TPL 過去10年間の業績推移(2016年〜2025年)

年度 売上高 (百万ドル) 純利益 (百万ドル) EPS (1株利益)
2016年 $66 $42 $0.59
2017年 $155 $0.097 → $97 $1.38
2018年 $300 $210 $2.99
2019年 $490 $319 $4.57
2020年 🐾 $303 $176 $2.52
2021年 $451 $270 $3.87
2022年 $667 $446 $6.42
2023年 $632 $406 $5.86
2024年 $706 $454 $6.57
2025年 🏆 $798 $481 $6.97

👑 社員はわずか100人未満!TPLが「利益率のバケモノ」と呼ばれる理由

世の中にはたくさんの大企業がありますが

アメリカのテキサス・パシフィック・ランド(TPL)の稼ぐ力は、世界中のどのIT企業や大銀行をも圧倒しています。

その秘密は「日本の中小企業レベルの人数で

国家クラスの利益を叩き出す」という次元の違う

効率の良さにあります。

👤 驚きの人員数:全社員でたったの「90人前後」

時価総額が数兆円規模(2026年時点で約280億

ドル)の一流上場企業でありながら

TPLの正社員数はわずか90人前後しかいません

普通のデベロッパーや不動産会社なら数千人、

数万人の社員が必要ですが

TPLは驚くほど小さな組織です

日本でいえば、ちょっとした地方の老舗お菓子メーカーや、地元の建設会社と同じくらいの人数で

世界中の投資家を熱狂させています

📈 営業利益率:異次元の「80%超え」

一般的な優良企業の営業利益率は10%〜15%程度、あのiPhoneを作るアップルやGoogleでも

20%〜30%台です

しかしTPLの営業利益率は驚異の80%以上

(純利益率でも60%超)です

売上が100億円あったら、なんと80億円以上が

丸々会社の儲け(利益)になります

手に入れたお金がほとんど減らずに会社に残る

仕組みになっています

💡 なぜ、こんな魔法のようなことができるの?

理由はTPLが「自分では汗を流して働かない

究極の地主」だからです

  • 人件費や設備費がほぼゼロ:
  • 石油を掘るための巨大な機械を買うのも、危険な現場で働く作業員を雇うのもすべて他人の会社(シェールオイル業者)です。TPLは土地の権利書を持ってじっと待っているだけなので、コストが全くかかりません。
  • 管理するだけなら少人数で十分:
  • 主な仕事は「今月はどのくらい石油が掘れたか」を計算し、契約通りにロイヤリティ(通行料)を口座に振り込ませるチェック業務です。そのため、少数の優秀な弁護士、会計士、データ分析官がいれば、90人で会社が完璧に回ります。
🏆 1人あたりの生産性は世界トップクラス
社員1人あたりの年間売上
約800万ドル(約12億円)
 
一般的な企業の営業利益率
10% 〜 15%
 
TPLの営業利益率
80% 以上!

※データは直近(2025年〜2026年現在)の通期財務報告に基づきます。

※ 2024年の1:3株式分割調整後のデータに基づきます。
※ 1ドル=150円換算の場合、2025年の売上高は約1,197億円、純利益は約721億円に相当します。

 

③ 株価とバイバック(自社株買い)の秘密

株価は1株400ドル(約6万円)前後で推移しています

株価が何十倍にも大化けした秘密は

「バイバック(自社株買い)」にあります

TPLは過去20年間で、市場にある自分の株を全体の約20%も

買い戻して消滅させました

株の総数が減ることで「1株あたりの価値」が

強制的に跳ね上がり株価が爆発的に上がったのです。

④ 今後の会社の方針

これまでは「もらったお金で自社株を買うだけ」の

守りの経営でしたが、最近は方針を変えて

「攻めの経営」をしています

手元の現金を使ってさらに周りの油田の権利を買い足したりGoogleやAmazonなどの

「ビッグテック企業のAIデータセンターや発電所」

自社の土地に誘致しています

時代の変化に合わせて新しい通行料(収入源)を

もぎ取ろうと賢く動いています