💰 TPL 過去10年間の自社株買い（バイバック）実績
| 期間 (会計年度) | 自社株買い執行額 | 経営体制と特徴 |
|---|---|---|
| 2016年 | $18.6 Million (約28億円) |
【旧信託（Trust）時代】 余剰資金はすべて自社株買いに回す義務があり、機械的に市場から株を回収。 |
| 2017年 | $31.2 Million (約47億円) |
シェール革命の本格化に伴い、ロイヤリティ収入が増加しバイバック枠も拡大。 |
| 2018年 | $64.5 Million (約97億円) |
前年比2倍の大爆撃。株数を猛烈に減らし、EPSを強制的に押し上げた黄金期。 |
| 2019年 | $57.9 Million (約87億円) |
原油価格の高止まりを背景に、高水準の自社株買いを継続。 |
| 2020年 | $8.9 Million (約13億円) |
【コロナショック】 原油価格が一時マイナスになるなど市場が混乱。手元現金を残すため一時急減速。 |
| 2021年 | $14.8 Million (約22億円) |
【株式会社（Corp）へ移行】 自社株買いの義務化ルールが撤廃され、経営陣の裁量へと変更。 |
| 2022年 | $11.9 Million (約18億円) |
エネルギー危機による原油高で現金は潤沢だったが、新たな土地の買収へ資金を振り分け開始。 |
| 2023年 | $21.4 Million (約32億円) |
取締役会が新たな自社株買いプログラムを承認し、一時的に買い戻しペースを戻す。 |
| 2024年 | $29.2 Million (約44億円) |
1株を3株にする株式分割を実行。株価の下支えとして約3,000万ドル弱を執行。 |
| 2025年 | $8.4 Million (約13億円) |
【他社資産・AI投資最優先】 約4.5億ドルの超大型物件（鉱物権）買収やAIデータセンターへの出資を優先し、バイバックは縮小。 |
※ 円換算は1ドル＝150円をベースとした参考概算値です。
※ 2021年の株式会社化以降、同社は「株数を減らすフェーズ」から「成長資産を買い足すフェーズ」へ移行しています。
上の2016年からの表を見るとTPLは、
テキサス州での優良な土地の買収とともに
かなり自社株買いにも力を入れています
このおかげで長期にわたる株価上昇に
拍車がかかっている訳で、TPLのこの方針が
変わらない限り購入しホールドを
継続していきたいと思います
下は2026年度の内容です
